Analizar la contribución de los diferentes Sistemas de Gestión a la sostenibilidad empresarial. Valoración de la certificación acreditada por parte de la sociedad, los inversores, la administración pública, los clientes y los trabajadores. Los Sistemas de Gestión han sido una herramienta para aportar confianza en las relaciones entre las organizaciones certificadas y sus clientes (principalmente). No obstante, a raíz de los últimos cambios en las normas publicadas, donde se requiere la realización de análisis de doble materialidad (análisis de riesgos y partes interesadas) se convierten en herramientas con un gran potencial orientadas, no solo a la estandarización de procesos y el control interno, sino también a la mejora y la sostenibilidad de las organizaciones. Durante esta charla, trataremos de descubrir nuevos aspectos de normas tan conocidas como la ISO 9001, 14001, 45001 y 50001, pasando por otras menos conocidas, y enfocándonos en aquellos aspectos que de forma generalizada en todas las normas de sistemas de gestión apoyan la sostenibilidad de las organizaciones. Para ello analizaremos, entre otros, los requisitos relacionados con:

• El análisis del contexto.
• La Planificación.
• La Dirección.
• La mejora continua.

En enero de 2023 se aprobó el RD 36/2023 que establecía un sistema de Certificados de Ahorro Energético. Este nuevo mercado de certificados blancos viene para impulsar el sector de la eficiencia energética en nuestro país. Más de un año después de la publicación de la mencionada norma aún hay dudas sobre el funcionamiento del sistema. ¿Cuáles son las actuaciones generadoras de CAE?, ¿cómo es la presentación de solicitud CAE, validación y emisión de este?, ¿cuándo se podrán realizar operaciones de compra-venta de certificados y liquidación de obligaciones?; agentes previstos en el sistema: verificador de ahorro energético, sujetos obligados y delegados o la inspección, control y régimen sancionador. Con este evento de corta duración, financiado por el programa de Sostenibilidad del IVACE, pretendemos ayudar al tejido empresarial a entender el mecanismo, los tiempos y la evolución prevista del mercado, destacando también los riesgos y las oportunidades que nos traerá el mercado de los CAES.

• Exponer el concepto de competitividad y los elementos clave que conducen a una empresa a disponer de una gestión y resultados mejores que los de su competencia.
• Presentar la gestión de la I+D+I y la ventaja que supone su estructuración en términos de estrategia, proceso, recursos, proyectos innovadores, y su medición. Diferencias entre Investigación, Desarrollo e Innovación.
• Mostrar como un sistema de gestión de la I+D+i, según la norma ISO 166.002:2021, permite estructurar los elementos clave para la gestión de la innovación en una empresa, incluyendo los indicadores correspondientes, en definitiva, como la gestión de la innovación estructurada es una ventaja competitiva para la supervivencia.
• Dar a conocer los aspectos clave de un sistema integrado de calidad / medio ambiente según las normas ISO 9001:2015 / 14.001:2015, así como, los beneficios que su implantación y mejora supone para la competitividad de una empresa.
• Dar a conocer las ventajas de un sistema integrado de calidad, medio ambiente y gestión de la innovación.

La transición a prácticas más sostenibles en las empresas requiere de una estrategia clara y efectiva. Así, en el contexto de este webinar, se abordarán los siguientes conceptos: - ¿Qué es una Estrategia de Sostenibilidad? -¿Por qué es necesaria una Estrategia en Sostenibilidad? -¿Cómo me van a afectar las Directivas de la Unión Europea y las recomendaciones del EFRAG – incluyendo la doble materialidad? -¿Cómo se elabora una Buena Estrategia en sostenibilidad? -¿Y después, qué? Implantación y monitorización. Te  proporcionaremos una guía con la información esencial para que sepas qué aspectos debes conocer para poder definir tu estrategia de sostenibilidad, pasando por:

• Establecer una visión y objetivos de sostenibilidad.
• Obtener el apoyo de la dirección.
• Asignar recursos y responsabilidades.
• Formar un equipo transversal.
• Capacitar a los empleados.
• Establecer acciones, procedimientos y/o metas específicas a corto y medio plazo.
• Monitorizar y evaluar el desempeño.
• Comunicar los esfuerzos y logros a los grupos de interés.