Cuando hablamos de digitalizar la gestión de procesos, hacemos referencia a transformar procesos operativos que tradicionalmente se han efectuado de forma manual o en papel, a un formato digitalizado. Automatizaciones, herramientas digitales y crecimiento empresarial son otras de las palabras que implican este cambio, el cual afecta a todas las fases del proceso: -Fase de reflexión y planificación -Fase de implementación -Fase de pruebas y analítica avanzada -Fase de despliegue organizacional En la transformación del departamento de administración tienen cabida todo tipo de herramientas digitales. Desde soluciones diseñadas para facilitar la facturación a aquellas pensadas para facilitar la comunicación interdepartamental. Sin embargo, no por elegir muchas vas a observar un mayor cambio. Lo importante es actuar de forma reflexiva y elegir aquellas que se adecuen a tu organización, tus clientes y tus necesidades. Te aseguramos que, sea cual sea la opción que escojas, una vez implementada, las aportaciones positivas que verás en tu organización te harán preguntarte: “¿Por qué no hice esto antes?”

La elaboración de ofertas y licitación con el sector público es uno de los principales procedimientos de contratación que las empresas disponen para obtener contratos e incrementar su volumen de facturación. Hecho que ha provocado que cada vez más PYMES, y como es lógico, la totalidad de grandes empresas, hayan focalizado su interés en la obtención de este tipo de concursos. La salida de la crisis económica y el nuevo periodo financiero europeo abren la posibilidad de un importante número de contrataciones públicas, con un nivel de exigencia técnica mayor que el conocido hasta ahora e, igualmente, ofrecen la oportunidad de desarrollar nuevos proyectos en múltiples convocatorias de ayudas. La importancia de proponer, ejecutar y justificar correctamente un proyecto es un factor clave de supervivencia en cualquier organización. Para ello es necesario disponer de unos conocimientos que aseguren la correcta coordinación del mismo, así como su viabilidad técnica y económica, con capacidad de respuesta ante las diferentes circunstancias que surgen a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Con el propósito de cubrir estas demandas profesionales, la Unidad de Sostenibilidad organiza este webinar dedicado a la elaboración de ofertas y licitación medioambiental en el sector público, que pretende desarrollar capacidades para la elaboración de ofertas técnicas y económicas de calidad para su presentación a licitaciones así como ofrecer una formación específica sobre los aspectos fundamentales en la preparación, ejecución y justificación de proyectos medioambientales, ofreciendo un producto diferenciado que distinga a la empresa respecto a sus competidores.

Los Sistemas Integrados de Gestión han sido una herramienta para aportar confianza en las relaciones entre las organizaciones certificadas y sus grupos de interés, principalmente clientes. No obstante, a raíz de los últimos cambios en el marco normativo de reporting, donde se requiere el análisis de riesgos, se convierten en herramientas con un gran potencial orientadas, no solo a la estandarización de procesos y el control interno, sino también a la mejora de la sostenibilidad de las empresas. A lo largo de esta sesión, trataremos de explorar nuevos aspectos de normas tan conocidas como la ISO 9001, 14001, 45001 y 50001, enfocándonos en aquellos aspectos de planificación, dirección o mejora continua que de forma generalizada en todas las normas de sistemas de gestión apoyan la sostenibilidad de la empresa. A pesar de los beneficios, la mejora continua de la ISO 14001 y ISO 9001 también presenta desafíos que deben abordarse. La adaptación de la cultura organizacional, la formación del personal y la coordinación eficiente son factores clave para el éxito. La alta dirección debe comprometerse plenamente y proporcionar los recursos necesarios para garantizar que ambas normas se implementen y mantengan de manera efectiva. En resumen, ambas normas ofrecen una oportunidad única para las organizaciones de mejorar la sostenibilidad y la calidad en conjunto. Aprovechar las sinergias entre estas normas no solo fortalece la posición competitiva de una empresa, sino que también demuestra su compromiso con la excelencia y la responsabilidad social, creando valor a largo plazo tanto para la organización como para sus partes interesadas.

Los proyectos de innovación tienden a comenzar con objetivos muy generales y vagamente definidos, a veces incluso ambiguos, que se vuelven más claros a medida que avanza el proyecto. Los procesos utilizados son más experimentales y exploratorios y rara vez siguen pautas lineales estrictas. El equipo del proyecto participa muy activamente en la gestión de riesgos y necesita aprender a “fallar rápido y fallar de manera inteligente”. De este modo, en esta sesión en el marco del programa PYME Innova de Cámara España, abordaremos factores clave de éxito en la ejecución de proyectos de innovación, como tener definido un proceso, así como, las habilidades y metodologías de formación desarrollados a nivel local y a los que las PYMES se puede acoger. Los cambios de enfoque y orientaciones que deben aplicarse y que determinarán el éxito de un proyecto de I+D+i criterios competitivo; identificación de riesgos y oportunidades, nuevos con orientación a mercado y novedades en los aspectos financieros acompañado de ejemplos prácticos.