Dar a conocer a los emprendedores los pasos a seguir para poner en marcha su empresa, así como las bonificaciones de seguridad social y posibles líneas de financiación.

Los Sistemas Integrados de Gestión han sido una herramienta para aportar confianza en las relaciones entre las organizaciones certificadas y sus grupos de interés, principalmente clientes. No obstante, a raíz de los últimos cambios en el marco normativo de reporting, donde se requiere el análisis de riesgos, se convierten en herramientas con un gran potencial orientadas, no solo a la estandarización de procesos y el control interno, sino también a la mejora de la sostenibilidad de las empresas. A lo largo de esta sesión, trataremos de explorar nuevos aspectos de normas tan conocidas como la ISO 9001, 14001, 45001 y 50001, enfocándonos en aquellos aspectos de planificación, dirección o mejora continua que de forma generalizada en todas las normas de sistemas de gestión apoyan la sostenibilidad de la empresa. A pesar de los beneficios, la mejora continua de la ISO 14001 y ISO 9001 también presenta desafíos que deben abordarse. La adaptación de la cultura organizacional, la formación del personal y la coordinación eficiente son factores clave para el éxito. La alta dirección debe comprometerse plenamente y proporcionar los recursos necesarios para garantizar que ambas normas se implementen y mantengan de manera efectiva. En resumen, ambas normas ofrecen una oportunidad única para las organizaciones de mejorar la sostenibilidad y la calidad en conjunto. Aprovechar las sinergias entre estas normas no solo fortalece la posición competitiva de una empresa, sino que también demuestra su compromiso con la excelencia y la responsabilidad social, creando valor a largo plazo tanto para la organización como para sus partes interesadas.

Los proyectos de innovación tienden a comenzar con objetivos muy generales y vagamente definidos, a veces incluso ambiguos, que se vuelven más claros a medida que avanza el proyecto. Los procesos utilizados son más experimentales y exploratorios y rara vez siguen pautas lineales estrictas. El equipo del proyecto participa muy activamente en la gestión de riesgos y necesita aprender a “fallar rápido y fallar de manera inteligente”. De este modo, en esta sesión en el marco del programa PYME Innova de Cámara España, abordaremos factores clave de éxito en la ejecución de proyectos de innovación, como tener definido un proceso, así como, las habilidades y metodologías de formación desarrollados a nivel local y a los que las PYMES se puede acoger. Los cambios de enfoque y orientaciones que deben aplicarse y que determinarán el éxito de un proyecto de I+D+i criterios competitivo; identificación de riesgos y oportunidades, nuevos con orientación a mercado y novedades en los aspectos financieros acompañado de ejemplos prácticos.

Una oportunidad excepcional para descubrir el legado artístico de una institución con más de 250 años de historia, de la mano de sus protagonistas. Fundada en 1744 por Carlos III, la Real Academia de San Carlos custodia más de 15.000 obras que conforman uno de los patrimonios artísticos más valiosos de la Comunidad Valenciana.

Programa de la visita:

• Bienvenida oficial por el Presidente de la Academia, D. Manuel Muñoz Ibáñez, junto al académico y arquitecto D. Arturo Zaragozá.

• Visitas guiadas en dos grupos (Ambos grupos alternarán para realizar ambas visitas).:
  • Grupo A: Biblioteca Histórica, archivo y sala de juntas con obras contemporáneas y documentos originales del siglo XVIII. 
  • Grupo B: Museo de Bellas Artes con obras de Goya, Velázquez y Van Dyck.

• Clausura