La logística interna es una parte crucial de la cadena de suministro que se centra en la gestión de los procesos y recursos dentro de una empresa. ¿Quieres conocer cuáles son sus principales funciones y en qué se diferencia de la logística externa? ¡Te lo contamos!
Logística interna: ¿qué es?
La logística interna abarca todas las actividades y procesos que se llevan a cabo dentro de una organización para asegurar que los materiales y productos estén en el lugar correcto, en el momento adecuado y en la cantidad necesaria.
El objetivo principal es optimizar los recursos internos para mejorar la eficiencia operativa y reducir costes, convirtiendo la logística en una estrategia competitiva.
Para entender mejor la importancia y el alcance de la logística interna de una empresa, es fundamental diferenciarla de la logística externa. Así también obtenemos una visión más completa de la cadena de suministro.
Diferencia entre logística interna y externa
La logística interna y externa son dos componentes cruciales de la cadena de suministro, pero tienen enfoques y responsabilidades diferentes.
La principal diferencia entre logística interna y externa es que la interna se concentra en las operaciones dentro de la empresa, mientras que la externa se enfoca en el movimiento de bienes y servicios hacia y desde la empresa.
Además de esto, hay que señalar que:
- La logística interna incluye la gestión de inventarios, almacenamiento, producción y distribución privada de la organización, mientras que la externa incluye la gestión del transporte, la distribución a clientes y la relación con proveedores.
- El fin de la logística interna de una empresa es mejorar la eficiencia operativa y optimizar el uso de recursos internos y el de la logística externa es garantizar que los productos lleguen a los clientes finales de manera eficiente y oportuna.
Ahora sí, habiendo clarificado la diferencia entre logística interna y externa, es momento de profundizar en las funciones claves que componen la gestión eficiente de la logística interna.
Gestión de la logística interna: 6 funciones claves
La gestión eficiente de la logística interna es vital para el éxito de cualquier compañía. Pero, ¿en qué ámbitos actúa? Estas son las funciones clave que desempeñan un papel crucial en esta misión:
1. Materias primas
Una de las funciones más importantes de la logística interna en una empresa es asegurar el máximo aprovechamiento de las materias primas, evitando pérdidas significativas. Esto permite ajustar los costos de las mismas y reducir los gastos asociados con el transporte y almacenamiento.
2. Gestión de inventarios
Una buena gestión de inventarios supone mantener un equilibrio adecuado entre la oferta y la demanda de materiales y productos. Esto implica la supervisión de los niveles de inventario, la reposición de stock y la previsión de la demanda, con el fin de evitar excesos o faltantes, reducir costos y mejorar la eficiencia operativa.
3. Almacenamiento
El almacenamiento adecuado es esencial para la logística interna de una empresa. Este implica la organización y gestión de los almacenes para maximizar la eficiencia y facilitar el acceso a los materiales y productos.
Además, cabe destacar que las decisiones sobre la ubicación, el diseño del almacén y los sistemas de almacenamiento impactan directamente en la productividad y los costos.
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4. Manipulación de materiales
Otra de las funciones en la gestión de la logística interna de una empresa es la manipulación de materiales. Esta manipulación se refiere al movimiento físico de los materiales y productos dentro de la organización: la carga y descarga, el transporte interno y la gestión de equipos como carretillas elevadoras y cintas transportadoras.
5. Gestión de producción
La gestión de producción hace referencia a la planificación y control de los procesos de fabricación, basado en tareas como la programación de la producción, la asignación de recursos y la supervisión del proceso de producción. Su objetivo es asegurar que los productos se fabriquen de manera eficiente y con la calidad deseada.
Esta es otra de las funciones clave del operador logístico interno de una empresa, ya que la coordinación entre los departamentos de producción y logística es crucial para minimizar interrupciones y optimizar el flujo de trabajo.
6. Distribución interna
El transporte o distribución interna se refiere a la gestión del movimiento de productos terminados dentro de la empresa, desde el lugar de producción hasta el punto de uso o almacenamiento. Nos referimos a la planificación de rutas, la programación de entregas y la coordinación con otros departamentos para asegurar una distribución fluida y eficiente.
Una vez vistas todas las funciones, cabe destacar que el uso de tecnología avanzada y sistemas de información es fundamental para la gestión de la logística interna de una empresa.
Los sistemas de gestión de almacenes (WMS), los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP) y otras herramientas basadas en las últimas innovaciones tecnológicas en logística ayudan a automatizar procesos, mejorar la precisión de los datos y proporcionar visibilidad en tiempo real de las operaciones logísticas.
Ejemplos de logística interna
Para ilustrar cómo se aplican estas funciones, consideremos algunos ejemplos de logística interna en diferentes industrias.
- Industria alimentaria: en una empresa de procesamiento de alimentos, la logística interna abarca la gestión de materias primas, la manipulación durante la producción y la distribución interna. En este caso, la tecnología es clave para monitorear la cadena de frío y asegurar la calidad y seguridad alimentaria.
- Sector minorista: en una cadena de tiendas minoristas, la logística interna incluye la gestión de inventarios, la reposición de stock y la distribución interna. La tecnología de seguimiento de inventarios y la optimización de rutas son esenciales para mantener un flujo constante de productos y satisfacer la demanda.
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