Potenciar la gestión de Compras: Indicadores y Business Intelligence

1. Conceptos claves sobre gestión por indicadores:

• Aspectos Generales de las Indicadores de la Empresa.
• Balance Scorecard.
• ¿Qué es el valor?
• Estrategias de Diferenciación y de Liderazgo en Costes.
• Cómo medir la aportación de valor de compras.

2. Indicadores de Gestión en Compras:

• Medición del valor aportado:
  • Indicadores de ahorro.
  • Indicadores de innovación.
• Medición de la eficiencia del suministro:
  • Indicadores de reducción de inventarios.
  • Indicadores de lead times de proveedores y tamaños de lotes.
  • Indicadores de pedidos a tiempo.
  • Indicadores de incidencias de calidad.

3. Power Bi como herramienta analítica para los departamentos de compra

• Sistemas de Información
• Modelo Gestor de bases de Datos
• Conectividad Power BI
• Modelado de Datos Power BI
• Visualizaciones y cuadros de mando) en Power BiI
• Publicar Analisis Compras a la compañía

4. WorkShop – Ejercicio Práctico – Uso de Indicadores de Compras

• Aplciar el modulo I de teoría y aplicando el módulo II de visualizaciones analíticas
• presentar cuadros de mando mostrando la rentabilidad de compras, mediciones, analíticas, y toda información relacionada

5. Balance de Situación:

• Estudio de los elementos de activo en el balance.
• Estudio de los elementos de patrimonio neto y de pasivo.

6. Cuenta de resultados.

• Estructura de la cuenta de resultados. Analizar e interpretar la cuenta de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias.
• Análisis del EBITDA.

7. La rentabilidad:

• La rentabilidad como factor de eficiencia.
• Cómo pueden las compras aportar a la rentabilidad de la empresa.